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“公司轉(zhuǎn)型年”行動(dòng)計(jì)劃優(yōu)秀作品展示（十）——《改變2018》 侯琛哲
作者： 時(shí)間：2018-05-29 00:00:00 訪問(wèn)次數(shù)：人
2018年是公司的轉(zhuǎn)型年，公司從投資建設(shè)向經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型，作為公司一員，從心態(tài)轉(zhuǎn)變開(kāi)始，從自身改變開(kāi)始，應(yīng)敢于挑戰(zhàn)自我，投身轉(zhuǎn)型年建設(shè)。為了順應(yīng)公司轉(zhuǎn)型要求，我訂立個(gè)人改變目標(biāo)：拓展審計(jì)領(lǐng)域，提升專(zhuān)業(yè)水平，規(guī)范公司發(fā)展；踐行公司制度文化，固化于形，內(nèi)化于心；勇于擔(dān)責(zé)，對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)，對(duì)事業(yè)執(zhí)著。
一、具體計(jì)劃
拓展審計(jì)領(lǐng)域，熟練應(yīng)用審計(jì)依據(jù)。根據(jù)2018年審計(jì)計(jì)劃，審計(jì)部要進(jìn)行三公經(jīng)費(fèi)審計(jì)，部門(mén)人員既不是黨員，又只有民企從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)三公經(jīng)費(fèi)相關(guān)法律法規(guī)不熟悉。根據(jù)審計(jì)計(jì)劃，2018年還要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)涉及范圍廣，也是審計(jì)部成立以來(lái)第一次開(kāi)展這樣審計(jì)項(xiàng)目，部門(mén)人員沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，對(duì)審計(jì)要求不熟悉。本著用什么學(xué)什么，急用先學(xué)，學(xué)以致用的原則，我計(jì)劃帶領(lǐng)部門(mén)人員做好相關(guān)制度的收集，確保審計(jì)依據(jù)全面和準(zhǔn)確；采取集體學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)相結(jié)合方式，對(duì)收集的制度認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，提煉審查要點(diǎn)和重點(diǎn)依據(jù)；制定確實(shí)可行的審計(jì)計(jì)劃，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)審計(jì)工作。
踐行公司制度文化，保障工作效果。公司始終堅(jiān)持文化是機(jī)制的引領(lǐng)和推動(dòng)，機(jī)制是文化的支撐和保障，看得見(jiàn)的地方用機(jī)制管理，看不見(jiàn)的地方用文化管理，兩者是企業(yè)快速發(fā)展的雙輪驅(qū)動(dòng)，讓文化成為信仰，讓機(jī)制成為習(xí)慣一直是我們文化制度建設(shè)的終極目標(biāo)。2018年我將積極參加企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)文化大講堂和業(yè)務(wù)知識(shí)大講堂，完善部門(mén)文化建設(shè)，打造個(gè)人文化，用部門(mén)案例和員工故事詮釋公司文化。工作中嚴(yán)格執(zhí)行制度，牢記“領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)與否都要按制度辦，個(gè)人順心與否都要按制度辦，順境逆境與否都要按制度辦”，養(yǎng)成敬畏制度、尊崇制度的好習(xí)慣。對(duì)待制度沒(méi)有規(guī)定的工作，時(shí)刻反省自己的行為是符合企業(yè)文化要求，處處以企業(yè)文化嚴(yán)格要求自己，將企業(yè)文化理念融入業(yè)務(wù)工作和管理工作，始終讓文化制度貫穿于每個(gè)工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中。
轉(zhuǎn)變作風(fēng)，勇于擔(dān)責(zé)，保持工作激情。緊緊圍繞部門(mén)年度工作任務(wù)，把“推進(jìn)完善公司運(yùn)行機(jī)制”作為2018年內(nèi)部審計(jì)工作重點(diǎn)，推進(jìn)內(nèi)部控制手冊(cè)完善及運(yùn)行，強(qiáng)化對(duì)公司運(yùn)行經(jīng)費(fèi)和工程造價(jià)審計(jì)，為公司2018年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。開(kāi)展工作過(guò)程中，以問(wèn)題為導(dǎo)向，解決問(wèn)題，推進(jìn)工作；以結(jié)果為導(dǎo)向，源頭控制，不留遺憾，把問(wèn)題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向入腦落地，把部門(mén)業(yè)務(wù)與公司發(fā)展高度融合，聚焦公司中心工作，按照部門(mén)年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，對(duì)照部門(mén)員工崗位分工，明確工作任務(wù)，確定工作標(biāo)準(zhǔn)，承擔(dān)應(yīng)盡的職責(zé)，盡到應(yīng)盡的責(zé)任，堅(jiān)持工作到我這里就是最高水平、最后結(jié)果。持之以恒、堅(jiān)持不懈，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)公司確定的最終目標(biāo)。
二、保障措施
把每一項(xiàng)改變計(jì)劃融入部門(mén)計(jì)劃、個(gè)人工作計(jì)劃。個(gè)人的改變計(jì)劃是緊緊圍繞公司轉(zhuǎn)型年制定的，個(gè)人的改變是為了更好的完成工作任務(wù)，與實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)分不開(kāi)，因此改變計(jì)劃應(yīng)與部門(mén)計(jì)劃、個(gè)人工作計(jì)劃相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)共同落地。
不斷提高自我凈化、自我完善的能力。“摒棄自我感覺(jué)良好”的精神狀態(tài)，樹(shù)立主人翁的責(zé)任意識(shí)，破除畏難情緒，無(wú)所作為的思想，樹(shù)立奮發(fā)有為的進(jìn)取意識(shí)。始終堅(jiān)持自律自省，做到慎獨(dú)、慎初、慎微，自重、自省、自勵(lì)，時(shí)刻檢點(diǎn)自己，修正自己，提高自己。
注重總結(jié)和分享。本著在“學(xué)中干”“干中學(xué)”在“學(xué)中悟”“悟中學(xué)”的精神和態(tài)度，把在推進(jìn)工作、解決問(wèn)題過(guò)程中所獲得的方法、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)進(jìn)行提煉和總結(jié)，注重分享，把一個(gè)人的痛苦變成集體的記憶，把一個(gè)人的成功變成共同的財(cái)富。
三、達(dá)到效果
拓展審計(jì)領(lǐng)域，高質(zhì)量完成三公經(jīng)費(fèi)審計(jì)，確保全部發(fā)現(xiàn)審計(jì)期間存在的問(wèn)題；踐行公司制度文化，保證制度文化考試達(dá)標(biāo)；勇于擔(dān)責(zé)，按時(shí)完成明年目標(biāo)責(zé)任書(shū)工作。
古人云：君子日有三變。現(xiàn)代人說(shuō)，我變故我在。誠(chéng)然，2018年，站在新的歷史起點(diǎn)，要有新的精神狀態(tài)和奮斗姿態(tài)，因此一切從改變開(kāi)始。
